Management 3.0

Redefiniendo el Liderazgo, la gestión del sistema por sobre la de las personas.

Nunca olvides que mejores principios, no mejores prácticas, es lo que realmente necesitan las organizaciones. 

— Management 3.0

¿Que es un equipo ágil?

En pocas palabras se podría definir como un equipo de alto desempeño, cross-funcional, auto-gestionado, con altos niveles de cooperación, comunicación, mejora continua y orientados a entregar valor al cliente.

Tener un equipo así no es fácil, requiere tiempo, dedicación e involucramiento por parte de los lideres o managers de cualquier organización, pero no un involucramiento del tipo Command & Control, sino uno dedicado a desarrollar equipos empoderados y orientados a la resolución de problemas. Muchos lideres o jefes o managers cual quiera sea su rol aun prefieren dedicarse al “micro-management” y decirte a sus equipos el como trabajar y que hacer todo el tiempo, y mientras mas parecido lo hagan a como el jefe dijo…mejor evaluados son, aun que quizás lo que hicieron no tiene valor para la compañía, en consecuencia terminan liderando equipos dependientes de cada palabra o acción que comanden, sesgando su visión de managers a una operacional y no a una estratégica como debería ser.

Todo lo anterior para mi describe a un no muy buen.. Líder o Gerente.

Bueno por otro lado hay lideres o gerentes que si buscan desarrollar a sus personas, equipos, ponerles objetivos y que ellos como profesionales busquen la mejor forma de lograr esos objetivos. Lamentablemente esto no se enseña en las escuelas de negocio o de management  y depende de la propia habilidad del Líder o Gerente desarrollar estas capacidades en sus equipos.

aproximadamente en 2011 Jurgen Appelo  http://jurgenappelo.com/  lanzo el libro Management 3.0 “Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders”  https://goo.gl/Bh4bUb 

El cual explora claramente como el management es uno de los principales problemas o limitantes de tener equipos ágiles y también enseña una series de practicas que cualquier manager podría usar para desarrollar este tipo de equipos.

Por el titulo del libro podríamos decir que aun estaba muy orientado al software a pesar de que si releemos la definición que di arriba de equipo ágil, esta es en realidad aplicable a cualquier negocio y debería ser el sueño de cualquier Buen Manager.

El libro, sus ideas y las practicas descritas en él funcionaron bastante bien y comenzó a generarse todo un movimiento que busca finalmente tener equipos ágiles dentro de las empresas, ok…saquemos la palabra ágil ya que aun se relaciona mucho solo con el software…y déjenme decirlo de nuevo…

El libro, sus ideas y las practicas descritas en el funcionaron bastante bien y comenzó a generarse todo un movimiento que busca finalmente tener equipos motivados, auto-gestionados, de alto desempeño y felices.

En 2014 Jurgen publico el libro Woukout https://goo.gl/zDTT1j el cual describe una serie de juegos, herramientas y practicas para tener trabajadores motivados, comprometidos, mejores gerentes ( y menos gerentes también).

Finalmente en 2016 salio el libro Managing for Hapiness: Games, Tools and Practices to motivate any team  https://goo.gl/MHT3gj

entonces..

¿Que es Management 3.0?

El Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y management que reinventa la forma de hacer liderazgo y ejecutar el management como grupo y no como una responsabilidad que descanse solo en los gerentes.

Describe y provee herramientas para desarrollar equipos de alto desempeño que trabajen junto a los managers para lograr los objetivos de negocio, dando prioridad a la motivación intrínseca de los trabajadores y su felicidad.

Enseña y describe formas de organizar y desarrollar equipos, conocerlos, motivarlos, generar y compartir conocimiento, dar espacio para experimentación, auto-organización,etc.

Todo lo anterior aplica perfecto para cualquier organización!

Posee mas de 30 practicas descritas en https://management30.com/practice/

Y mundialmente se hacen constantemente Cursos y Workshops de Management 3.0 a lideres, gerentes, ejecutivos, etc.

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