10 Errores Comunes de Equipos Agiles

Y que provocan la desilusión de la agilidad

En esta entrada solo describiré los principales síntomas que tienen los equipos agiles y el contexto que los rodea, como indicadores de altas posibilidades de desilusión o fracaso.

  1. No entender como líderes y organización el rol del Scrum Master y del Product Owner.
  2. Esperar los rendimientos de un equipo ágil y lo que dice la literatura, de un equipo que acaba de empezar y que claramente, no es ni equipo, ni ágil.
  3. Exigir velocidad, cuando el equipo esta rodeado de un contexto en el que la gestión de las ideas y del producto esta lleno de burocracias y pasos y cuando el equipo entrega algo ese algo pasa por un proceso largo de aprobaciones y burocracia (Correr en el Bus).
  4. Medir el éxito como una Feature Factory (Output) y no respecto de los resultados (Outcome).
  5. Formar y lanzar Scrum Teams (Scrum Master, Dev Team, Product Owner) sin experiencia ni acompañamiento de alguien con experiencia real.
  6. No dar espacio ni tiempo para la mejora continua del equipo.
  7. No educar a los stakeholders en agile.
  8. Poco involucramiento de los stakeholders y líderes alrededor del equipo.
  9. Seguir gestionando como Proyecto y no como Producto.
  10. Creer que agile o Scrum es un Método y como método la única implicancia es el seguimiento de pasos para lograr sus beneficios (nada mas lejos de la realidad).

¿Cuál de estos síntomas tiene tu equipo y organización?

¿Esta tan mal que los tenga?

Desde mi punto de vista no, mas bien, en mi experiencia estos síntomas lo sufren todos los equipos y organizaciones que inician con agile, el problema no es tener estos síntomas, el verdadero problema es no verlos o aceptarlos con resignación sin buscar el cambio y eliminación de cada uno de ellos.

Un buen libro

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