¿Cómo entregan Valor los equipos Ágiles?

Muchas veces nos llenamos la boca respecto de generar valor o dar valor al cliente, pero ¿es lo que realmente hacemos? En Scrum al final de cada sprint se espera un incremento de producto, lo que es “Software Funcionando”, ¿es esto realmente valor? Lamentablemente lo de software funcionando o funcionalidades o características se ha tomado... Leer más →

Gestionando el Riesgo en un Equipo Ágil

En contextos complejos el riesgo siempre está presente, entendiendo el riesgo como “La posibilidad de ser expuesto a una circunstancia adversa o no deseada”. Y este hay muchos tipos de riesgos o formas de clasificar el riesgo en proyectos o iniciativas y esas clasificaciones son: Riesgo Financiero: Asociado mas al presupuesto o inversión en una... Leer más →

10 Errores Comunes de Equipos Agiles

Y que provocan la desilusión de la agilidad En esta entrada solo describiré los principales síntomas que tienen los equipos agiles y el contexto que los rodea, como indicadores de altas posibilidades de desilusión o fracaso. No entender como líderes y organización el rol del Scrum Master y del Product Owner.Esperar los rendimientos de un... Leer más →

El Problema de los Scrum Master

“Los Scrum Master están matando Scrum!” ¿de que va esto? Cada día son más y más las organizaciones que comienzan a usar Scrum como framework ágil para enfrentar sus proyectos de tecnología, lo cual es bueno pero... También son cada día más los Profesionales que veo ejerciendo el rol de Scrum Master en equipos que intentan ser... Leer más →

Las Fuerzas en Scrum

En Scrum existen 3 fuerzas representadas por cada uno de los roles que Scrum prescribe. Cada fuerza tiene un propósito y razón de ser y el Scrum Team debe buscar el equilibro de estas fuerzas. ¿Cuales son estas fuerzas? do the right thing, hacer lo correcto, fuerza representada por el Product Owner a traves del manejo y... Leer más →

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